Gazowa strategia polskiego monopolisty PGNiG - ceny iprzejrzystość rynku gazu możliwa?

Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG w perspektywie roku 2015

Nadrzędnym celem strategicznym PGNiG SA jest realizacja wzrostu wartości dla akcjonariuszy. W działaniach, podejmowanych dla osiągnięcia nadrzędnego celu, PGNiG SA będzie bazowało na rozwoju krajowego rynku gazu, a także ekspansji na wybranych rynkach zagranicznych.
Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG opierać się będzie na sześciu filarach strategicznych:
 

1. rozwoju działalności handlowej,
2. zapewnieniu dostaw gazu ziemnego,
3. rozwoju działalności poszukiwawczo-wydobywczej,
4. rozbudowie i budowie pojemności magazynowych,
5. podniesieniu rentowności w obszarze dystrybucji,
6. poszerzeniu zakresu i skali działalności (wydłużeniu łańcucha wartości).

Realizację zadań wchodzących w skład sześciu filarów będzie prowadzona z zachowaniem proporcji oraz równowagi pomiędzy nimi.

Zapewnienie dostaw gazu ziemnego

• Budowa nowej infrastruktury transportowej umożliwiającej dostawy gazu do Polski z innych niż dotychczas kierunków poprzez realizację projektu Skanled, współpracę z OGP Gaz System SA realizującym projekt Baltic Pipe oraz przy budowie terminalu regazyfikującego LNG, realizację połączeń międzysystemowych na granicy zachodniej w 2011 roku i granicy południowej w 2014 roku oraz projekty uzupełniające, a także poprzez działania wspierające rozbudowę polskiego systemu przesyłowego.
• Budowa odpowiedniej struktury kontraktów importowych (40% importu z kierunku wschodniego, 30% z kierunku północnego i zachodniego, zaś pozostałe 30% produkcja własna). Cel ten będzie osiągnięty poprzez zapewnienie dostaw gazu z importu w latach 2010 - 2014 w ilościach 3,0 - 4,5 mld m sześc. do czasu realizacji projektów strategicznych, przedłużenie kontraktu jamalskiego o kolejne 15 - 20 lat, podpisanie kontraktu lub kontraktów na dostawy gazu ziemnego do Terminalu LNG, rezerwację przepustowości w gazociągach Skanled i Baltic Pipe do 3,0 mld m sześc. rocznie, w duńskim systemie przesyłowym na poziomie odpowiadającym rezerwacji przepustowości w gazociągu Skanled, jak również  w gazociągu Nabucco w ilości ok. 1 mld m sześc. gazu ziemnego rocznie.
• Prowadzenie międzynarodowego obrotu gazem i ropą naftową poprzez zbudowanie odpowiedniej organizacji dla tych operacji.

Strona oficjalna PGNiG

W zaktualizowanej strategii w ramach zachowane zostały wszystkie trzy cele strategiczne o zmodyfikowanym zakresie:

- podniesienie rentowności działalności w obszarze dystrybucji poprzez zwiększenie wartości regulacyjnej aktywów zaakceptowanej przez URE,
- racjonalizacja kosztów i funkcji poprzez likwidację luki kosztowej w taryfie, wdrożenie strategicznych zakupów w spółkach dystrybucyjnych, utworzenie centrum usług wspólnych dla spółek dystrybucyjnych, optymalizacja/poprawa efektywności sieci,
- optymalizacja rozwoju sieci dystrybucyjnej poprzez opracowanie jednolitych zasad rozbudowy sieci dystrybucyjnej (włączając dziesięcioletnie plany inwestycyjne), usprawnienie prawnie dopuszczalnej platformy komunikacji popytu ze strony klientów i obszaru sprzedaży, uruchomienie wstępnego programu rozwojowego wykonalności wdrożenia inteligentnych odczytów.

Całkowite szacowane nakłady inwestycyjne na obszar dystrybucji w latach 2011-2015 wyniosą ok. 5,8 mld zł.

WNP.pl

Komentarz